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开展中心供氧系统和进行医用设备带的按照工程系统必须要有战略眼光

2019-10-14 08:19:17      点击:
针对厂房少的问题,蒙牛开始大批量地盖全球样板工厂,并且建立国际示范牧场。针对市场开发问题,蒙牛不仅打出了“一杯牛奶强壮一个民族”的口号,还赞助“超级女声”,使其为蒙牛造势。
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   结果,2006年蒙牛销售总额达到了162亿元; 2007年1至6月 更是“半年突破100亿元”,成为中国乳业的总冠军。蒙牛的成功用一位企业家的话说:“作为企业的领导者,眼光要高,脚步不能到达的地方,眼光可以达到;眼光不能到达的地方,思想可以达到。”也就是说,思路宽,出路才大。

   有些问题的确非常棘手,想了许多办法,仍无法解决。于是有人医便认为“已是极限”,或是“已经尽力”。再努力也是白搭。但当你真正认身思考后,你就知道所谓“难”,其实只是自己的“心灵桎梏”要记住:想得多,办法就多。蒙牛的牧场战略对于我们医用设备带的发展有一种战略启迪。

所以我们开展中心供氧系统和进行医用设备带的按照工程系统必须要有战略眼光。

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